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知责于心、担责于身、履责于行——河北计经鸿翔房地产开发有限公司董事长魏永强

来源:员工天地发布日期:2021-03-12 09:43:00

学习劳模精神 彰显榜样力量

2020年,集团广大干部职工团结一心、拼搏进取,在克服疫情影响、加快企业发展方面做出了积极贡献,涌现出一批勤奋工作、积极进取、甘于奉献的先进人物。其中,有7名同志荣获河北旅投集团2020年度劳动模范荣誉称号,希望全体干部职工以他们为榜样,学习劳模事迹,弘扬劳模精神,以昂扬的斗志和饱满的工作热情,努力在集团高质量发展新征程中再立新功。

image.png魏永强,男,汉族,1977年3月出生,中共党员,中级工程师,现任河北计经鸿翔房地产开发有限公司董事长、兼任石家庄市鹿泉旅投山前文化旅游发展有限公司总经理。

魏永强同志始终牢记自己的第一身份是共产党员,始终与党同心同德、同向同行,做到用党性守护誓言,用奉献扛起责任,用奋斗践行使命。这一年,他按照旅投集团和地产公司部署安排,在股东会和董事会的授权范围内,与公司同仁通力合作,紧绷效率之弦、拧紧时间发条,把“知责于心、担责于身、履责于行”作为自己的诺言,围绕四个“结合”,在两难问题中统筹兼顾,在身兼数职中勇毅前行。

党建与企业经营同频共振,形成内生活力竞相迸发、充分涌流的生动局面

小智治事,大智治制,体制机制的完善,蕴藏着最深厚的力量。在治理机制建设方面,他根据不断变化的新要求,多次咨询律师,两次重新制定公司章程,明确党支部在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,明确党支部和董事会的关系,建立了党领导下的权责法定、权责透明、协调运转的治理机制。

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在廉政机制建设方面,魏永强深刻认识到要坚定政治方向,一刻不停推进党风廉政建设。他自觉在思想上自查自省、在行动上修正改进,以我向集团党委和地产党总支看齐、团队向我看齐的担当,全年开展专项宣传活动16次,树好廉洁引路标。他深刻认识到终身学习是廉政建设的关键环节,不断在自身学习上自我加压,在团队学习上安排有度,全年组织干部撰写学习笔记2500页、职工参训326人次、学习强国人均积分增长16000分,把好廉洁方向盘。他深刻认识到以案为鉴是警示教育重要方面,在固本强基中以身作则、在一岗双责中令行禁止,定期组织会议对警示教育典型案例座谈讨论、对发生在身边的案例自警自省,系牢廉洁安全带。

在管理机制建设方面,他牵头完成三重一大管理制度、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等7项制度修订,将重大事项党支部前置审议机制用制度固化下来,为公司经营管理工作奠定了运行基础。

把自学提升和团队交流结合起来,推动素质过硬团队的淬炼

鹿泉文旅公司成立较为急迫,魏永强坚决服从上级安排兼任该公司总经理,第一时间到岗建立健全组织机构和人员配备,把临时抽调的人员迅速训练成一支敢打敢拼、作风过硬的团队,自项目开工以来,全体职工24小时驻守项目、节假日主动停休,每分每秒都是奋勇搏击。而本身任职鸿翔公司董事长的他有些分身乏术,新项目任务吃紧不能含糊,老项目压力重重不能放松,很多问题都需要他决策,深思熟虑后,他认为,坦途只有一条,那就是一往无前地实干,捷径只有一种,那就是久久为功地力行。

结束了鹿泉文旅公司一天的工作后,他每天晚上与鸿翔班子成员召开协调会,进行重大事项决策,并要求班子成员带领团队在变局中开拓新局,提升自力更生能力,不断适应新变化,在解决问题中进一步打磨。频繁往返石家庄、沧州、唐山三地使他疲惫不堪,这一年从来没有好好在家休息过一天,即便这样他心中还一直牵挂着团队,利用好不容易挤出的时间,牵线搭桥组织鸿翔团队赴唐山进行交流学习,组织鹿泉文旅团队赴沧州进行交流学习,组织开展“7.1主题党日”和“团队拓展训练”两项团队培训。他认为,个人再优秀,也只是一滴水,只有优秀的团队才是力量的源泉。他注重弘扬团队精神魅力,魏永强从不摆架子,不仅关心员工的工作和生活,更尊重他们的劳动付出。大家相处,像兄弟、朋友,企业像一个温暖和谐的大家庭。如今,员工的凝聚力和创造力得到极大提升,大家都有归属感,把公司事儿当成家里事儿,干劲儿十足。

把沧石两地战疫工作结合起来,推动分管企业全部安全运行

年初疫情发生后,魏永强严格落实集团党委和地产公司党总支有关要求,迅速摸清属地政府防疫政策,第一时间返回工作一线值守,成立党员突击队和青年战疫突击队,在沧州市实现第一批复工复产。通过成立疫情防控小组,对沧州员工实施专管措施,成立特别防护群,严格控制员工外出,每天上午九点开始视频测量体温、晚上七点半上传是否出行及接触人员情况证明,在做好员工自身防护的同时,努力做到为政府防疫减压,体现国企的担当精神。年末,疫情再次来袭,他在抓好沧州防疫工作的同时,用视频会议远程调度安排鹿泉文旅公司防疫工作,将两个公司的防疫方案和思路进行思想碰撞,切实抓好了严控办公区域出入管理、食堂用餐安全、防疫消杀和健康监测、高风险区域人员管理等工作,构建了比较完善的防疫机制,实现沧石两地公司零疫情。同时,储备足量防疫物资,真正做到数量充足、品类齐全、底数清晰,分阶段有步骤地做好发放工作。

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把身兼数职和统筹兼顾结合起来,在笃定前行中续写精彩华章

(一)鹿泉文旅公司围绕“加速度”圆满完成全年任务。河北鹿泉文化艺术产业中心项目作为集团重点项目之一,时间紧、任务重,政治敏感度高。三月初,魏永强兼任项目总经理后,一是迅速调整状态、理顺思路,一天完成公司工商注册手续,两天完成税务登记和银行账户开立,不到半个月完成项目资产划转手续,为项目启动奠定了基础。二是本着“因地制宜、有序开发、合理投资、持续发展”的工作思路,克服原施工图纸与现状不符、施工环境复杂、办公条件艰苦等困难,研定项目装改方案的时间表、路线图、责任人,倒排工期、挂图作战,为项目顺利实施提供了可靠保障。三是与施工单位、监理单位、物业公司、工艺美院建立早、晚会工作调度机制;与设计、造价咨询机构建立同步协作机制,强化施工安全生产责任,仅用九十余天就完成4.6万平方米的装修改造及配套工程,确保河北工艺美院1234名学生如期入住。四是按照“龙头引领、以商养商”的原则,引入裕园海天餐饮管理公司、国大超市等多家商业运营主体,实行统一管理的商业运营和消费体系。五是积极提升园区服务品质,安排各职能部门24小时值班值守,切实做好工程维保和后勤服务工作。

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(二)鸿翔公司围绕“一盘棋”全力推进收官工作。一是盯指标、抓建设。本年沧州房价迎来多次降价潮,根据项目整体收益和现金流需求,执行“精准市场、精准客户、精准定价”的营销思路,年度去库存任务完成至251%;年度营收任务完成至125%;经营净现金流大幅增加,顺利实现2栋住宅楼交房,提前2个月完成3栋单体工程的年度任务节点。二是防风险、除隐患。增加物业公司车位管理工作核查环节,敦促物业公司把好车辆出入关;对近三年销售政策进行了整体梳理核查,将存档环节作为“第三道审核关卡”;逾期办证案二审胜诉,有效消除了群体案件苗头;重点诉讼基本收尾,累计减少支出1492万元;其它工作降费约227万元。三是解难题、稳经营。完成15栋楼的消防验收及消防备案工作;完成3栋楼及附属商业竣工备案工作;成立三方协议工作小组,综合考虑资金和法律风险,找准遗留问题解决谈判方向;完成西18#商业楼测量放线工作,对相邻建筑物的影响进行了实际测量和标注;完成7栋楼结算工作;全力提升服务意识,完成857项维修工作;基本完成项目已交付房屋产权证办理工作;实现国家政策应享尽享,减免社保费用和返还稳岗就业补贴合计67万余元。

除此之外,魏永强还身兼唐山公司董事,牵头地产公司工程部和温塘项目。期间,他配合推进唐山公司项目规划证件办理、按揭手续办理等工作;积极协调平山当地政府及相关部门,为项目完成土地手续、税收减免、征地补偿等工作建言献策;主动抽出时间参与地产工程部组织的各类工程安全、质量检查活动,对于检查出现的问题及隐患会同项目公司一起出措施、抓落实,全年未发生质量安全事故。

魏永强常说,做人和做企业都需要有目标,目标是高峰,自然不惧道路险峻,航向是海洋,自然不惧风吹浪打。他用一以贯之的鲜红底色和奋斗精神,诠释了“知责于心、担责于身、履责于行”的诺言,用无私奉献和进取拼搏营造了优秀的企业文化和企业形象,诠释了国有企业应有的责任担当。