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混合所有制改革打开河北旅投集团地产业务转型发展的突破口

来源:集团党群工作部、地产公司发布日期:2021-10-09 09:39:01

混合所有制改革打开

河北旅投集团地产业务

转型发展的突破口

河北旅投集团是河北省政府授权的全省专业化旅游产业投融资主体和国有资产授权经营机构,主体信用等级“AA+”,现已发展成为“旅游+康养”双主业,酒店、物业、地产等产业互为支撑、协同发展的综合性文旅集团。为进一步适应经济发展形势,全面提升运营管理能力,河北旅投集团以唐山熙湖项目为试点,积极探索混合所有制改革发展道路,与地方国企和头部央企互促互进、共同发展,不仅实现了项目的有效盘活,也为地产业务转型发展、跨越提升找到了突破口。

始终坚持改革方向不动摇

唐山熙湖项目是河北旅投集团子企业河北旅投房地产公司与唐山建投公司共同开发的大型地产类项目,双方各占股50%。项目坐落在唐山市凤凰新城核心区域,占地300多亩。2014年初,经项目双方股东共同协商,拟引入省内一家知名房地产开发企业共同推进项目,但在合作过程中,该房企未能按时足额出资,且未能按照国有资产管理规定进行项目开发,对国有资产保值增值造成潜在风险。项目公司双方股东坚决清退了该房企,改由双方股东共同开发。2017年6月,项目公司遭到被清退房企起诉,导致土地被法院查封,项目开发陷入停滞状态。项目的停滞使双方股东前期投入的约15亿元资金不能实现回流,且每天新增利息超过20万元。

面对项目停滞、土地被查封以及融资利息的巨大压力,河北旅投集团主要领导多次组织召开专题会议,分析研判项目发展形势,研究盘活举措,一致认为“混合所有制改革方向没有错,问题出在拟开展股权合作的企业上”。河北旅投集团迅速成立了分管领导牵头负责,法律事务部、企划投资部、河北旅投房地产公司等精干力量共同组成的工作小组。一方面,唐山建投公司积极应诉,实现土地解封,为项目后续开发扫清了障碍。另一方面,与唐山建投公司深入沟通,迅速形成一致意见,并开始寻找新的更为优质的合作企业。

引入华润置地成为破局良策

经过深入研究,河北旅投集团工作小组和唐山建投公司方把目标锁定在了实力更强、管理更加规范的头部房地产企业上。起初双方计划以代建代管模式引入合作方,后来更加倾向于以转让部分股权形成利益共同体的方式进行合作。2019年底,在挂牌两度延期后,上市企业华润置地有限公司最终摘牌项目公司20%股权。华润置地的加入带来4.2亿元的流动资金,使预计投资近百亿的项目重新启动。

项目公司三方股东共同完善了股东会、董事会、经理层人员配备和职责权限,建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。同时,优化组织管理流程,严格考核机制,采用华润置地先进、科学的管理模式,大大提高了管理效能,缩短了项目的开发周期。2020年,项目公司克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,快速推进项目的建设和销售工作,项目二期创造了从取得施工证到首批房源预售仅用57天的高速度,实现一个月销售签7.6亿元、回款4.3亿元的销售业绩,项目有效盘活。

2021年上半年,在唐山房地产市场整体下行的情况下,项目销售逆市而上,实现签约10.29亿元、回款13.25亿元,超额完成销售任务,并以15%的市场占有率荣膺唐山市上半年楼市销售冠军,位列全省上半年地产在售项目成交第四名。优异的销售表现充分反映了市场对项目产品的高度认可,进一步增强了河北旅投集团地产品牌的美誉度。三方股东利润共享、风险共担的利益绑定模式,产生了2+1>3的整体效应。

打开地产业务转型发展的突破口

在推进唐山熙湖项目开发过程中,河北旅投集团始终坚持正确的改革方向,主动协调各类资源,解决法律纠纷,促成股权转让。唐山建投公司积极跑办审批单位,加快手续办理。华润置地充分发挥头部房地产开发企业的建设、运营和品牌优势。三方股东优势互补,互促互融,快速实现了项目的全面盘活和国有资产的保值增值。在与华润置地的合作过程中,河北旅投房地产公司借鉴、学习科学的管理体系、规范的管理制度和高超的市场策略,夯实了项目管理基础,起到了锻炼队伍、增强能力的积极作用。依托优势土地资源,引入优质合作方,获取资金、管理、品牌等优势,实现取长补短、相互促进、共同发展的混合所有制改革发展路径,为河北旅投集团地产业务跨越发展打开了突破口,更加坚定了河北旅投集团深入推进市场化改革的决心和信心。

2021年是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚年,河北旅投集团将在认真总结唐山熙湖项目混合所有制改革鲜活实践的基础上,持续加大各业务板块改革创新力度,不断完善现代企业制度,坚决打赢国企改革攻坚战。